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Beste Recruiting-Agenturen in New Zealand
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Agentur | Spezialisierung | Land | Mitarbeiter |
|---|---|---|---|
Recruitment +10 weitere | |||
Human Resources +1 weitere | |||
Architecture and Construction +15 weitere | |||
Architecture and Construction +22 weitere | |||
Logistics +13 weitere | |||
Recruitment +42 weitere | |||
Recruitment +26 weitere | |||
Recruitment +12 weitere | |||
Identity and Access Management +45 weitere | |||
Recruitment +1 weitere | |||
Manufacturing and Production +10 weitere | |||
Project Management +1 weitere | |||
Design +1 weitere |
New Zealand
Wirtschaftsindikatoren
51
Weltrang
New Zealand liegt weltweit auf Platz 51 nach aktueller Wirtschaftsleistung
$253.5bn
Nominales BIP (US$)
Das BIP spiegelt die Gesamtgröße und wirtschaftliche Stärke der Volkswirtschaft des Landes wider.
15
Rang in APAC
New Zealand liegt in APAC auf Platz 15 nach regionaler Wirtschaftsleistung
BIP-Wachstum (%)
BIP-Wachstum erklärt
Das Diagramm vergleicht das BIP-Wachstum von New Zealand, der Region und der Welt in den letzten sieben Jahren. Positives Wachstum zeigt eine expandierende Wirtschaft; negatives Wachstum kann Kontraktion signalisieren und Einstellungen beeinflussen.
3.1%
Aktuelle Rate
▼ 2.6% Rückgang
Inflation beschreibt die Rate, mit der Preise steigen und die Kaufkraft sinkt. Hohe Inflation kann Mitarbeiter zu höheren Gehaltsforderungen veranlassen und so Rentabilität sowie Einstellungsstrategien beeinflussen.
Inflationsrate von New Zealand
26 weeks
Mutterschaftsurlaub
NZ offers up to 26 weeks of paid Primary Carer Leave, capped at NZD 661.12/week, plus 1-2 weeks paternity leave (unpaid) and 26 weeks shared parental leave (unpaid).
10 days
Krankheitsurlaub
Employees with 6 months of continuous employment or averaging 10 hours a week are entitled to 10 paid sick days per year, with 100% salary. Unused days roll over, maxing at 20 days.
Lebenshaltungskosten
Lebenshaltungskostenindex erklärt
Die Lebenshaltungskosten wirken sich direkt auf Gehaltserwartungen und die Wettbewerbsfähigkeit von Vergütungspaketen aus. Sie können die Attraktivität bestimmter Standorte für Arbeitgeber und Kandidaten beeinflussen.
New Zealand
Arbeitsmarkt
Altersverteilung: New Zealand vs. Welt
5.1m
Bevölkerung
New Zealand hat etwa 5.1m Einwohner. Das Diagramm vergleicht die Altersverteilung mit dem Weltdurchschnitt – nützlicher Kontext für Arbeitsmarktgröße und langfristigen Einstellungsbedarf.
12 Tage
Mindestjahresurlaub
Der Mindestjahresurlaub spiegelt gesetzlich vorgeschriebenen Urlaub wider. Bei Einstellungen in Ländern mit hohen Ansprüchen (über 25 Tage) kann Work-Life-Balance im Recruiting betont werden müssen.
34 Std.
Durchschnittliche Vollzeitwoche
Overtime pay is optional, except for public holidays where it's at 150% of the normal rate. Standard work hours are 8 per day and 40 per week, typically Monday to Friday.
3.7%
Aktueller Prozentsatz
▲ 0.4% Anstieg
New Zealand's unemployment rate is healthy, indicating a well functioning labor market with good job opportunities for most people. Between 2022 and 2023, there was a small increase in unemployment, suggesting continued economic stability, with a slight dip in job availability
Arbeitslosenquote
New Zealand
Top-Unternehmen und Branchen
Top-Unternehmen
Daten zu Top-Arbeitgebern sind für dieses Land noch nicht verfügbar.
Top-Branchen
- Financial services
- Manufacturing
- Tourism
Geschlechterverhältnis nach Alter
77 / 68
Männer
In New Zealand there is a low gap in participation rates between males and females, indicating a relatively balanced workforce particpation often reflective of strong gender equality policies or cultural norms supportive of equal gender parity.
New Zealand
Religion und Ethnizität
Religion
In religiös vielfältigen Ländern resoniert ein breiter Sourcing- und Anspracheansatz mit inklusiven Praktiken. In homogenen Umfeldern ist das Verständnis dominanter kultureller Normen oft wichtiger bei der Talentansprache.
Ethnizität
In ethnisch vielfältigen Ländern kann es eine größere Bandbreite an Kandidaten mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen geben. Arbeitgeber sollten inklusivere Einstellungspraktiken nutzen, um Talente aus verschiedenen Gruppen anzusprechen.